あけましておめでとうございます。
昨年は会社納会のあと
この秋主任になったＮ君が
アウルスクエア最後の１件にご契約をいただき
年の暮れにひっそりと完売しました。
うだるような夏にプレオープンし
年内に完結できた大成功物件だったと思います。
また、社員たちは他社の皆様とかかわることで、刺激や知識、競争意識も得ることができたと思います。
早期完売には
各社営業はもちろんですが
広い敷地内の現物販売のため
土日出勤してお客様の駐車場案内や受付をしていただいた
営業以外のみなさんのフォローも大きかった。
ありがとうございました。
１月末までは１名だけアウルスクエアに居残り
内覧や個別のお引渡し作業を行い
他のメンバーは新しい現場にて販売しております。
そこのリーダーに
新しい現場になったので、メンバーを食事に連れて行けといわれ
ずっと行きたかった有名な焼き鳥屋へ。
このリーダー格、節目節目に何かせがんでくるが
お店チョイスと味にうるさい。
われわれ立ち呑みみたいな安い店でいいんですというが、
まったく本心ではないのがわかる。
この日のお店はまずまず満足してもらえ、ホスト役終了。
食事しながらメンバーを見ていると、それぞれの性格が調和された現場だなあと思う。
（販売上とても大事。松下幸之助も言っていた）
社員と仕事以外で接するのは極力控えていますが
行くとやはり楽しいもので
また目標がクリアされれば行きたいと思います。
さて昨年の個人的な反省は
・中堅社員を十分育成できなかった
・コナミスポーツジムにとうとう２回しか行かなかった
この２点です。
年末久しぶりにお会いできた、とある事業主社長の（いつもの）説教を
忘れないよう（自分のために）書いておきますと
・時間がない・忙しいと言う人間の仕事はたかがしれている。何もしていないのと同じ
そのような人の仕事ぶりは後年誰の記憶にも残らない
・この不況だから良い人材が来てくれる。
景気が良くなればわざわざ中小企業を希望する人間などいない。
好景気になれば、中小には損得勘定しか考えていない人間しか集まらない。
今の内に教育を徹底して良い人材を育成すべき。
・頭を打って進歩する。失敗を恐れるな
すべて正論ですが
この社長が言うから私も熱心に聞きますし、説得力もある。
営業も同じように
言葉の重さや説得力は、（同じことを言っても）各担当の人間性によると思います。
さて、今月末は二班に分かれて年一回の研修旅行に出かけます。
私にとっては１３年ぶりのバリ島ですが
もう１３年前のような高いテンションにはならない。
年というのは哀しいものです。