久しぶりに更新します。
以前にも触れていました「ウイズなんば」のプレOPENが4月下旬に始まり
今週から2期分譲を開始します。
好調に販売が進むことは正直想定していましたが
予測を超えた繁忙ぶりです。
昨年5月に用地決済をして
もうすぐ1年。
事業主3社で仕様・設備、管理、財務、もちろん発売単価・・・
いろんな折衝や打合せをして
ここまで辿り着いた感があります。
他社は新規物件の立ち上げに慣れた方々で
個人的に非常にいい経験をさせていただけましたし
私が担当したモデルルーム用地関係は
いろんな意味で挫折も多く
発売遅延のプレッシャーもある中
今の用地に落ち着きました。
今まで気付かなかった企画や建設の方々の苦労が
初めて分かった気がします。
連日深夜まで業務が続く営業を誘い
難波のとある下町でホルモン屋さんへ。
見ず知らずのおば様に、男の生き様について説教を受ける。
難波は濃いです。
この４月には
「阿倍野松崎町レジデンス」の正式な販売受託が決定しました。
（実は販売協力は1月から）
物件販売途中からの参画ですが
さいきんは、発売以来最多契約数まで達成することができ
まずまず良いメンバー構成にできたかなと思っています。
（特に女性営業が頑張ってくれています）
来月もこの調子でたくさんご契約がいただけますように！
（社長に連れて行ってもらったお店の近くのお寺でお参り）
現場メンバー一新に伴い、事業主のオリックスさんとも懇親会。
事業主「今日は野球がありましてすいません少し遅れて。」
女性社員Ｍ「あ、阪神戦ですね！」
全員「なんでやねん！」
事業主「みなさんそう言われるんですけどオリックス戦なんですよ・・・」
女性や若者というのはこういった面で免除される一面があり
私はこういったフォローも私の給与の中に含まれていると思っている。
こういった社員が自由にふるまえばふるまうほど
私は自由に物を言う天然系社員への嫉妬が交錯する。
最近週末はこの松崎町に身を置いていますが
リーダー格Ｍは当然ながら
昨年入社した女性営業が粛々とご契約をいただいている。
現場に四六時中滞在できない私の立ち位置では
100％の細かなアドバイスはできないのですが
それでも各営業社員を観察していますと
その時々のオーラ
物件に対する自信
お話が具体化できているか・・・
それらは表情と後ろ姿
そしてお酒を飲んだ時の会話でわかります。
（前向きさ）